図解で学ぶ ドラッカー入門
藤屋伸二. 図解で学ぶ ドラッカー入門. 日本能率協会マネジメントセンター, 2009-06-10, 229p. ISBN 978-4-8207-4579-2
2009-10-25 IKNT 1575円 2009-10-25/2010-03-06 ★5
感想
以前から、ドラッカーを知りたかったけど、どれから読んでいいのかわからないとか、読んでも難しいと思っていた。たまたま書店で見かけて、携帯電話からアマゾンのレビューを確認して購入を決めた。
非常に易しくわかりやすく書かれていて、私でもよく理解できた。
巻末では、たくさんある本のうち、どれを読めばいいかも書かれていて、ドラッカー原著を読むときの参考になりそうだ。
目次
はじめに
序章 ドラッカーを学べ！ 〜ドラッカーの効果を知る〜
- 「マネジメント」って何？／「顧客の創造」って何？／「利益」って何？／「知識」って何？／企業には成長が必要か？／「マーケティング」って何？／生産性って何？／「イノベーション」って何？／３つのバランスは？
第2章 環境 〜ビジネス環境を整理しておこう〜
第3章 戦略I 〜構想する力〜
- 戦略の必要性／戦略が有効であるために／独自化・差別化が必要なわけ／事業を分析する／チャンスを発見する視点／強みにもとづく経営／顧客の問題解決が商品／チャンスの分類／４つのリスク／成長の方向性／育成か、併せるか／ドラッカーのいう「大罪」とは／コスト管理の５原則／コストの分類
第4章 戦略II 〜戦略のタイプ〜
- 総力戦略／柔道戦略／創造的模倣戦略／小規模市場戦略／専門市場戦略／専門技術戦略／価値創造戦略／価格戦略／事情戦略
第5章 組織 〜構築する力〜
- 組織とは何か／組織の形態／組織構造決定のための基幹活動分析／運営をスムーズにするための意思決定分析／運営力強化のための関係分析／同族企業の経営／組織の病状
第6章 目標管理 〜戦略を日常業務に変える仕組み〜
第7章 狭義のマネジメント 〜運営する力〜
- 経営者の仕事／管理者の仕事／人こそビジネスの源泉／意思決定とは何か／企業文化／強みによる人事／事業を評価する５つの手法／コミュニケーション／リーダーシップ／モチベーション／会議を意味あるものにする
第8章 イノベーション 〜変革の起こし方〜
- イノベーションとは何か？／【イノベーションの源泉】：予期しない成功／【イノベーションの源泉】：予期しない失敗／【イノベーションの源泉】：調和しないもの／【イノベーションの源泉】：プロセスニーズ／【イノベーションの源泉】：産業構造と市場構造の変化／【イノベーションの源泉】：人口構造の変化／【イノベーションの源泉】：認識の変化／【イノベーションの源泉】：新しい知識／素晴らしいアイデア／イノベーションのためにやるべきこと／イノベーションのためにやってはいけないこと／既存企業でイノベーションを起こすには／ベンチャー企業のイノベーションに必要なもの／成功するイノベーターの条件とは？
第9章 自己実現 〜夢をあきらめない〜
- 成果を上げる能力は習得できる／強みを活かす／時間を管理する／優先順位を決定する／管理者のための６つのルール／上司をマネジメントする／健全な人間関係を築く
