実践！プロジェクト・マネジメント―目標を最短距離で達成する最強のスキル
2010-04-27 図書館 (1365円) 2010-05-08/07-06 ★4.5
改訂版がGoogleブックスで試読できる：〔改訂版〕実践! プロジェクト・マネジメント
感想
プロジェクトマネジメントの入門書。ライフハックのブログなどで、「ステップを細かく分ける」というのがあったけど、プロジェクトマネジメントでは、それを徹底的にやるようだ。あと、クリティカル・パスも重要。
第２章が、具体的に細かく書かれていて参考になった。自分の作業にも一部取り入れたら、上手くいくようになった。第３〜４章も、プロジェクトをうまくこなすには、どうしたらいいかヒントになった。
『セールスドッグ』を読んでから、「責任」について疑問に思っていたが、ようやく理解できた。私の解釈だけど、メンバーの能力が低いときは、嘆いたり、メンバーを責めたり、自分の身を案じたりするのではなく、どれだけ完成品の品質が下がるのかを予想し報告することにある。マネジメントのできない人は、能力の低いとされるメンバーをスケープゴートしたり魔女狩りしているだけ。
先日、選挙公約を読んだが、「言葉が行動を決める」p.96-97 の項を読んだら、公約というものが、いかにあいまいに表現されているのかに気づかされた。
メモ
- マインドマップに一部
- p.131 人の話を聞くときのメモ
- 1. 聞きたい結論（スコープ・品質、予算、納期）
- 2. その前提条件
- 3. 必要な作業（とくに注意すべきもの）
- 4. おすすめの提案や教訓
- 5. おすすめのSME(専門家）
目次
第1章 なぜ、プロジェクト・マネジメントが必要なのか
- プロジェクトとは何か／日本のプロジェクトがうまくいかない理由／プロジェクト・マネジメントとはどういうものか／プロジェクトは計画段階で成功・失敗が決まる／なぜ、いまプロジェクト・マネジメントなのか
第2章 プロジェクト・マネジメント・10のステップ
- STEP1 目標を明確にする／STEP2 作業を分解する／STEP3 役割を分担し、所要時間を見積る／STEP4 作業の依存関係を調べ、クリティカル・パスを見つける／STEP5 スケジュールをつくる／STEP6 負荷をならす／STEP7 予算をつくる／STEP8 リスクに備える／計画段階まとめ／STEP9 進捗を管理する／STEP10 事後の見直しをする
第3章 〈10のステップ〉の勘所
- STEP1 あいまいなものはあらかじめ排除する／STEP2 分解した作業をいかにマネジメントするか／STEP3 メンバーのスキルや能力を見極める／STEP4 ポイントさえおさえれば、すべてを把握できる／STEP5 マイルストーンを明確にする／STEP6 ガント・チャートを活用する／STEP7 もっとも敏感なファクターが何かを考える／STEP8 「出たとこ勝負」だけは絶対に避ける／STEP9 いかに臨機応変に対応するか／STEP10 「振り返り」をしてはじめてプロジェクトは完了する
第4章 プロジェクト・マネジメント成功のための10のポイント
- POINT1 人の話をよく聞くには／POINT2 何を聞けばいいかわからないときは／POINT3 創業者Ｅ氏の戦略的思考に学ぶ／POINT4 達人は複数選択が好き／POINT5 「これしかありません」といわれたら／POINT6 はっきりした評価基準をもつ／POINT7 意思決定での説明責任とは／POINT8 リスク対応での説明責任とは／POINT9 立場が判断を曇らせる／POINT10 三要素のバランスをとるのが、できる人への道
第5章 プロジェクト・マネジャーになろう!
- プロジェクト・マネジメント資格とはどういうものか／第三世代のプロジェクト・マネジメント＝Ｐ２Ｍ／Ｐ２Ｍの資格試験はこうなっている
