ＭＢＡクリティカル・シンキング

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MBAクリティカル・シンキング
MBAクリティカル・シンキング
posted at 2011.5.26
グロービスマネジメントインスティテュート
ダイヤモンド社
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新版あり：［新版］ MBAクリティカル・シンキング
2010-09-22 図書館 (2940円) 2010-09-29/2011-02-07 ★4

感想

クリティカル・シンキング、批判的思考や論理的思考の教科書。

理論だけ知りたくて、ケース・スタディを飛ばしたくなるけど、ケース・スタディによって記憶の定着を良くしてるのかも知れず。

メモ
  • １部 論理を解き明かす：演繹法、帰納法。間違った情報、間違った前提、論理の飛躍、ルールとケースのミスマッチ、軽率な一般化、不適切なサンプリング
  • 122：５つの力。業界内競合、代替品の脅威、新規参入者の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力
  • 136：MECEの例。事業分析３Ｃ、マクロ分析のＰＥＳＴ、マーケティングの４Ｐ、ビジネスシステム（バリューチェーン）、会計上の費用、ビジネスパーソンの価値
  • 155：７Ｓ。ストラテジ、ストラクチャ、システム、スタイル、スキル、スタッフ、共有理念（シェアド・バリュー）
  • 159：「１日に３回食事する」は常識とされてるけど、ホントは２回しか食べてない人多いのか！奈良だか平安時代は２食だったらしいけど。
  • 181：人格攻撃。ダメな理由１ビジネスでは、その後も相手と一緒に仕事をすることが多い。２エスカレートし、埋めがたい溝と疲労感をもたらす。３論争の当事者以外からの評価が下がる。得られるのは瞬間の自己満足だけ。すぐに感情的になる人は信用できない
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